EM半導體工程師職涯逆轉

(作者Kevin，改編自真實故事)

"有時候，卡住你的不是能力，也不是環境，而是被困在不屬於你的位置。"

我曾以為，是我不適合科技業

阿翔是在專案管理場合認識的朋友，早已財富自由

當初在好奇心驅使下，進行了音頻測試

反應快、好奇心強、點子多、喜歡挑戰、討厭重複，是非常典型的EM思路

回憶過去，剛畢業的三年內，他換了四份工作。每次進新公司都滿懷熱情，卻總是在半年內感到無力與窒息。

他開始懷疑人生方向：「是不是我真的不適合科技業？」

直到後來，他回顧這段職涯歷程，才發現：「我不是不適合科技業，是我還沒找到對的節奏與位置。」

這篇故事，就是他從「懷疑自我」到「職涯逆轉」的心路歷程。

也可能是很多 EM 型人才的縮影。

困在制度裡的年輕人：有提案制度，卻沒人真想改善

阿翔，在新竹知名的半導體大廠擔任製程工程師，負責無塵室內的機台巡檢與參數調整。每天穿著密不透風的兔裝，在嚴格控溫的環境中來回巡邏，一待就是12個小時。

這家公司其實設有「改善提案制度」，號稱鼓勵基層同仁發掘問題、提出創新流程，每月還會頒發「改善獎金」與獎狀表揚。阿翔一開始很認真投入，觀察問題、分析數據，甚至熬夜寫報告，提出某段測試流程可透過自動化腳本減少錯誤、提高效率。

結果，他的提案被退件，理由是「格式不符」、「需經主管初審」。第二次，他照著格式補齊細節，卻卡在第二關審查，杳無音訊。第三次，他終於收到回應，卻是一句：「這樣的建議容易讓人誤解你對現有制度有質疑。」

他才明白，那個寫在牆上的「創新文化」，不過是一張裝飾標語。

之後他不再提案、不再多說，只想安穩上下班、不被點名。他說：

「這家公司不是不能提案，而是沒有人真的想聽。」

他的個性是標準的 EM 型：反應快、行動力強、點子多、擅長在變動中找出路。但在這樣一個講求穩定、強調層層流程與紀律的環境裡，他變成了「不合群」的人。

他開始出現倦怠，漸漸對工作冷感。每天在無塵室照表操課，彷彿靈魂逐漸蒸發。

有一次提案被退後，他終於在會議室對主管發洩多年壓抑：

阿翔（壓抑情緒）：
「那為什麼還要說『歡迎改善建議』？如果提了都不能做，這制度根本只是演給人看。」

主管（皺眉）：
「不是不能做，是你還不懂時機。這裡不是創業公司，穩定最重要。」



那晚他傳訊息給朋友：

阿翔：
「我每天都在假裝努力，其實心早就不在那裡。
提案提了三次被打回，改善就像笑話一樣。
我只是在等哪天受不了，一走了之。」



轉機來得突然：從邊緣人變成專案推進器

某天下午，主管突然找他談話。阿翔原以為是例行糾正，主管卻說：

主管（語氣平靜）：
「我知道你最近有點悶。其實你點子，腦筋轉的快，放在製程真的可惜了。」

阿翔（遲疑）：
「我以為你們只是覺得我麻煩……」

主管：
「不是，我是覺得你沒被用對地方。你想不想試試別的舞台？」

公司正在籌備一項新產品技術導入，跨部門整合難度高，需要一個反應快、肯動腦又能執行的人。主管破格推薦他轉任技術專案部。

他心裡一震，雖然半信半疑，但還是答應了：「不如給自己一次機會。」

到了專案部，一切變得截然不同。這裡沒有那麼死板的規則，事情每天都在變、問題天天都在冒出來。他再也不用為了一張報表填寫多小數點，而是為了解決實際問題每天腦力激盪。

阿翔像被重新點燃。他運用自己的直覺與判斷，在協調會議中快速定位核心問題，甚至主動設計了一套即時資料彙整流程，成功縮短整體溝通時間30%。他的提案這次沒有被退件，反而立刻試行，效果顯著。

同事說他是「推進器」，主管說他是「拆彈專家」。
他自己則說：

「原來我不是不適合科技業，我只是不能被關在流程牢籠裡。」

他開始越做越好，也越來越有信心。從一個想離職的邊緣人，變成整個專案部最重要的戰力。

一場簡報，改變人生軌道

某次部門主管臨時請假，請他代為簡報給公司副總。他花了三天準備，沒有死背投影片，而是用說故事的方式，把專案從混亂到突破的過程講得清楚又真誠。

他講到用戶回饋、團隊衝突、怎麼轉折，講到最後，整間會議室安靜了幾秒。

副總（低頭翻著簡報資料）：
「這個年輕人，蠻會講故事的。」

另一位高階主管回應：
「他原本在製程，後來調到專案組，現在是我們最搶手的人。」

副總：
「讓這種人做特助，幫我推一件真正有變化的事。」

兩週後，他接到HR通知——被指派為副總特助，負責高層專案支援與創新流程推動。

從一位幾乎想遞辭呈的製程工程師，到成為公司核心決策圈的專案特助，他只花了一年半。

這不是他變聰明了，也不是因為運氣好，而是終於有人看見了他的節奏、他的思維模式、他的價值。

「不是我不夠好，是我被放錯了地方。」



制度之下，也該為變化留一個出口

阿翔的故事，不是奇跡，而是「對的人，終於在對的地方。」

這世界上，從來就不缺有熱情的人，缺的是一個能讓他發揮的空間。 也許你也認識一個這樣的同事，也許你自己就是。

請記住：

「有些人不是不穩定，他們只是需要一個能轉身的空間。只要空氣夠流動，火苗自然會旺起來。」

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制度對有些人是保護，但對某些人是束縛。

EM型人才需要變化與挑戰，他們在混亂中找得到方向。

主管如果願意多看一眼，常能點燃一顆被困住的火苗。